Formation Business Process Modeling using BPMN and UML

Nos clients

Code formation

bpmnuml

Durée

14 heures (généralement 2 jours pauses comprises)

Aperçu

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Plan du cours

Introduction

  • Définition de l'Enterprise Agile et de son Architecture
  • Comparaison des architectures d'entreprises : Zachman, US FEAF / CISR

Eléments d'Architecture Métier pour un Système d'Information Agile

  • L'Architecture Métier : lien entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise
  • Les Vues d'Architecture Métier de l'OMG : De la Vue Stratégique à la Vue Organisationnelle en passant par les Capacités et Processus Métier
  • Connexions entre l'Architecture Métier, le BPM et la SOA
  • Le Business Motivation Model (BMM) vs. l'Enterprise Business Motivation Model (EBMM)
  • Les structures "core" du Business Motivation Model : vision métier, objectiifs, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations jusqu'aux processus métier,
  • Modélisation des Processus Métier : Principaux éléments, sur-décomposition, désynchronisation, bonnes pratiques
  • Modélisation avec BPMN : Notions de base, Processus, Sous-Processus, Activité, Tâche, Pool, Lane, Typologie détaillé d'Evénements et de Gateway, Synchronisation, Connecteurs, Message Flows, Compensations, bonnes pratiques
  • Panorama des Outils de Modélisation, d'Exécution et de Supervision
  • Utilisation du BPMN et UML pour modéliser les Processus et les Ressources (Objets) Métier
  • Etude de Cas : Raffinement de la Vision vers les Processus Métier par les Objectifs

Modélisation des Processus et des Objets Métier avec BPMN et UML

  • Comment modéliser les Processus Métier afin de rendre le SI sous-jacent plus réactif au changement?
  • Utilisation du BPMN et du SoaML comme support au changement des processus et des objets métier
  • Comment capitaliser sur les Capacités Métier de l'entreprise face au changement des stratégies ?
  • Etude de cas : Modélisation des processus et des objets métier

Adapter les processus en cohérence aux changements des exigences métier

  • Modélisation du changement des objectifs, stratégies, tactiques et des règles métier
  • Comment adapter les processus et ressources en cohérence avec ces évolutions ?
  • Etude de cas : Adaptation des processus et des ressources aux évolutions des exigences et des règles métier

Conclusion

  • Rappel sur les étapes de la Modélisation Agile du Métier par les Objectifs
  • Traçabilité des exigences métier du BMM aux structures du système d'information pour une meilleure réactivité au changement

Note&: Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et leur exécution, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de Modélisation BMM, UML et BPMN. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des cas simples et ensuite appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.

Fourni par GooBiz

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