
Des cours de formation Business Analysis en direct, organisés en local, démontrent par des discussions interactives et des exercices pratiques comment effectuer une analyse commerciale efficace La formation Business Analysis est disponible en tant que «formation en direct sur site» ou «formation en direct à distance» La formation en direct sur site peut être effectuée localement dans les locaux du client Quebec ou dans les centres de formation d'entreprise NobleProg à Quebec La formation en ligne à distance est réalisée au moyen d'un ordinateur de bureau interactif et distant NobleProg Votre fournisseur de formation local.
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Nos Clients témoignent
Le formateur s'est concentré sur les sujets clés.
Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Formation: Data Mining and Analysis
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Expertise et grande connaissance du formateur.
Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Formation: Data Mining and Analysis
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J'ai bénéficié de la guidance et le partage des exemples de vie + répondre à toutes les questions.
Marta Melloch - Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Formation: Data Mining and Analysis
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Approche de guidage et affichage des erreurs et des plis de chaque solution
Katarzyna Kasprzycka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Formation: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
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Tâches
WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Formation: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
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Connaissances théoriques soutenues par des exemples et des tâches. Possibilité de poser des questions et des discussions possibles entre stagiaires. Un petit groupe de participants, grâce à ce formateur, pourrait également attirer l’attention sur les participants individuels de la formation. Très bonne préparation du formateur (présentation, tâches, exemples). Aptitude à travailler dans le système.
Justyna Kulka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Formation: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
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Les exercices
Norwegian Defence Accounting
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Bon équilibre entre monologue et exercices
Jørn-Ståle Vang - Norwegian Defence Accounting
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Bon équilibre entre monologue et exercices
Jørn-Ståle Vang - Norwegian Defence Accounting
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Formateur très compétent., bon mélange entre travailler avec des tâches et expliquer la théorie complexe BPMN.
GEIR SOMMERSET - Norwegian Defence Accounting
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Une bonne complexité dans la langue, facile pour moi de comprendre. Bonne structure et pâte.
Norwegian Defence Accounting
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Exercices cool, bon rythme. Exemples intéressants
Marta Skrętkowicz
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Sans divorce, la même chose
Dorota Zajdzinska
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Avec les étudiants et les
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Manière dynamique de communiquer les connaissances et
Agnieszka Wojnarowicz
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Représentant de Wroclaw:)
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Connaissance et exercices
JESUS RUBEN GARCIA SOLIS - Gobierno del Estado de Durango
Formation: Analyse Efficace des Exigences avec les Méthodes Agiles et une Modélisation Agile
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Des exercices
ZE PowerGroup Inc.
Formation: Design Patterns
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Les problèmes, je considère que BPM N est un outil qui peut aujourd'hui nous aider à optimiser les temps et les ressources de nos processus
SEGURO BANORTE, S.A. DE C.V
Formation: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
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exercices pratiques
Szymon Pawlak - Santander Bank Polska S.A.
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Faire des tests interactifs et analyser les résultats. Replays avec les connaissances présentées. Expliquez et présentez l'ensemble du flux pour l'analyse commerciale. Le matériel préparé, lisible et rapide :)
SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Formation: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
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Connaissance très bien transmise par l'enseignant, pas de questions sans réponses.
Karolin Papaj - Mowi Poland SA
Formation: Data Mining and Analysis
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The hands on practices.
Titansoft Pte Ltd
Formation: Conception Objet avec les Design Patterns
Good exercises
Hui Yi Neo - Titansoft Pte Ltd
Formation: Conception Objet avec les Design Patterns
Avec les étudiants et les
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Représentant de Wroclaw:)
Formation: BPMN 2.0 for Business Analysts
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Nos clients









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Sous-catégories Business Analysis
Plans de cours Business Analysis
Un analyste métier / systèmes résout les problèmes de l’entreprise en concevant des systèmes d’information qui exécutent la stratégie définie par l’entreprise. Ces solutions informatiques atteignent généralement l'un des objectifs suivants pour l'entreprise: implémenter un nouveau processus d'entreprise, augmenter l'efficacité et la productivité des processus d'entreprise existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.
Ce cours est destiné aux analystes Business y compris ceux qui souhaitent éventuellement se préparer à une certification IIBA (CCBA ou CBAP) et est conforme au cadre défini par la version 3.0 du BABOK®.
Objectifs:
- Identifiez les principes, activités, tâches et techniques critiques décrits dans le BABOK® V3.0
- Comprendre les domaines de connaissances de base, les activités, les tâches, les produits livrables et leurs relations:
Définitions clés:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) standard pour la pratique de l' analyse des entreprises et servant de cadre décrivant les tâches qui doivent être effectuées.
CCBA® (Certifié de compétence en Business Analysis ) Certification offerte par l’Institut international d’ Business Analysis de la Business Analysis (IIBA) exigeant la réussite d’un test basé sur le BABOK® uniquement après l’approbation de l’application, en fonction de la formation et de l’expérience.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certification offerte par l'International Institute of Business Analysis (IIBA) exigeant la réussite d'un test basé sur le BABOK® uniquement après l'approbation de l'application, en fonction de la formation et de l'expérience.
Aider les participants MOE à comprendre comment aller vers l'implémentation du logiciel sur la base des exigences des experts métier de la MOA en utilisant les Design Patterns.
Cette formation de 2 jours a pour but d'assister les participants MOE à concevoir le système à partir des besoins exprimés par les experts métier. Les participants apprennent à transformer en composants logiciels les exigences détaillées de leur maîtrise d'ouvrage par des structures orientées objet en utilisant les patterns de conception objet.
Enfin, ces spécifications techniques sont implémentées au niveau logiciel et testées sous forme de composants. L'architecture résultante permet un bon niveau de réutilisabilité logicielle face au changement des exigences du fait de la traçabilité cohérente par couche des composants - des interfaces utilisateur jusqu'aux compsants métier en passant par les composants applicatifs..
Dans cette formation en direct animée par un instructeur, les participants apprendront à utiliser Matlab pour effectuer des analyses normatives sur un ensemble de données exemple.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
- Comprendre les concepts et les cadres clés utilisés dans l'analyse prescriptive
- Utilisez MATLAB et ses boîtes à outils pour acquérir, nettoyer et explorer des données
- Utilisez des techniques basées sur des règles, notamment des moteurs d'inférence, des cartes de performance et des arbres de décision pour prendre des décisions en fonction de différents scénarios métier.
- Utiliser la simulation de Monte Carlo pour analyser les incertitudes et assurer une prise de décision éclairée
- Déployer des modèles prédictifs et normatifs sur les systèmes d'entreprise
Public
- Analystes d' Business
- Planificateurs des opérations
- Gestionnaires fonctionnels
- Membres de l'équipe BI ( Business Intelligence )
Format du cours
- Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices intensifs
Dans cette formation en direct animée par un instructeur, les participants acquerront une compréhension des technologies, des méthodes et de la mentalité nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie Fintech .
Cette formation s'adresse aux gestionnaires qui doivent acquérir une Fintech de la Fintech , Fintech le battage publicitaire et le jargon et faire les premiers pas concrets vers l'adoption de nouvelles technologies applicables aux activités et aux services financiers.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de
- Présenter des stratégies viables de Fintech pour leur organisation.
- Comprendre et expliquer le rôle et les fonctionnalités des technologies clés.
- Élaborer un plan d'action pour introduire les nouvelles technologies de manière progressive.
Format du cours
- Partie de conférence, partie de discussion, exercices et activités de groupe d'étude de cas
Aider la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et l'assistance MOA à comprendre comment réussir une analyse efficace des exigences en partant de leur vision métier et cahier des charges, tester les exigences et guider les développeurs précisement dans leur implémentation.
Cette formation de trois jours a pour objectif d'aider les participants de la MOA à spécifier leurs besoins à partir de la vision métier et de découvrir les cas d'utilisation et user stories appropriés de leur système d'information en structurant ces besoins. En dernière étape, les participants y apprennent à passer à la description détaillée de leurs scénarios de cas d'utilisation et de user stories afin de les faire valider par les utilisateurs et préparer les tests de recette. Ainsi, en utilisant une modélisation UML agile appropriée au langage des analystes, cette formation leur permet de structurer leurs exigences afin de les communiquer efficacement aux analystes et concepteurs de la MOe au travers d'une démarche de recueil incrémental.
Dans cette formation en direct animée par un instructeur, les participants apprendront à créer des tableaux de bord et des rapports à l’aide de Dashbuilder .
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
- Visual configurer et personnaliser les tableaux de bord par glisser-déposer
- Créer différents types de visualisations à l'aide de bibliothèques de graphiques
- Définir des tableaux de rapport interactifs
- Créer et éditer des KPI en ligne (indicateurs de performance clés)
- Personnaliser l'apparence des afficheurs métriques
Public
- Gestionnaires
- Les analystes
Format du cours
- Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices intensifs
Le cours se veut un atelier, offrant aux délégués la possibilité de poser des questions et d’explorer l’application réelle du contenu.
Ce cours comprend une série de modules, chaque module devant durer une heure et demie, c’est-à-dire qu’une journée de formation comprend 4 modules.
Public visé
Ce cours s'adresse à ceux qui souhaitent avoir un aperçu rapide du développement logiciel contemporain Waterfall & Agile et de son impact sur la gestion de projet, les tests et l'analyse commerciale.
C'est un atelier pratique où les participants recevront des exemples et devront plus tard résoudre des cas similaires lors des exercices en équipe.
- Utiliser l'expérience de l'entreprise en gestion de processus dans d'autres banques / secteurs pour illustrer la présentation
- Introduire les participants aux différentes méthodologies de processus (Lean, SIX Sigma) mais pas plein de théorie sur ces méthodologies (le but de cette formation n'est pas de passer les certifications Lean ou Six Sigma mais de prendre conscience des différentes méthodologies pour voir comment nous pouvons en utiliser une partie dans notre activité quotidienne)
- La présentation doit être principalement axée sur les problèmes commerciaux (et non sur les processus informatiques purs)
Les délégués intéressés par la modélisation des processus bénéficieront de la participation à ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus métiers, notamment:
- Analystes d' Business et de processus
- Process Designers et Implementers
- Gestionnaires de projets et de programmes
- Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.
Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.
Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.
La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.
Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.
Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.
Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.
Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.
Business consultants, Business analystes, gestionnaires de projet, professionnels de l' informatique.
Format du cours
- Le cours commence par un aperçu des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des divers algorithmes et outils de découverte de processus utilisés pour découvrir et modéliser des processus basés sur des données d'événements brutes. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données analysés à l'aide du cadre à source ouverte ProM.
Le participant idéal est une formation d'analyste métier, c'est-à-dire une personne qui découvre, identifie, rassemble et analyse les besoins des utilisateurs pour le système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes système intéressés par la possibilité de créer des processus métier, des pilotes système et personnalisés.
Le cours ne traite pas des problèmes liés au niveau exécutable BPM N.
La formation est largement axée sur la technique informatique (~ 90%) au cours de laquelle nous traduisons d’une part les situations d’affaires réelles pour BPD, d’autre part, prêts à interpréter des diagrammes évaluant leur utilité pratique.
Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation ne traite en aucune façon des considérations théoriques de BPM N.
Les gestionnaires qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, les consultants commerciaux, les analystes métier, les ingénieurs de processus métier, les analystes système et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus métier utilisant une notation de modélisation unifiée standardisée.
Objectifs du cours:
- Produire des diagrammes de processus de haute qualité
- Modèle dans la notation de processus BPMN
- Capturer les informations de processus en l'état
- Implémenter des flux de processus optimisés pour les processus nécessitant beaucoup de ressources humaines
- Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en éléments plus faciles à gérer
Complétez vos connaissances en ingénierie des exigences, acquises par exemple dans le cours "Notions fondamentales en ingénierie et en analyse des exigences", ou d'une autre manière, avec les compétences nécessaires pour réussir l'examen du certificat de base IREB CPRE (IREB CPRE FL). Réussir l'examen nécessite de traiter avec des questions d'examen formulées spécifiquement.
Groupe cible
Les personnes qui souhaitent confirmer leur expérience et leurs connaissances dans le domaine de l'ingénierie des exigences, en passant le certificat IREB CPRE FL.


