Les formations Gestion de projet

This instructor-led, live training in Quebec (online or onsite) is aimed at intermediate-level Jira administrators who wish to learn how to use Jira Service Management efficiently. By the end of this training, participants will be able to:

• Learn and understand the fundamentals of Jira Service Management.
• Set up and configure a service desk and manage requests.
• Manage Jira Service Management backend and integration.

Oracle Primavera P6 est une solution complète et flexible de gestion de portefeuille de projets. Il fournit des outils pour planifier, gérer et contrôler efficacement tout projet.Cette formation en direct, animée par un instructeur (sur site ou à distance), est destinée aux chefs de projet qui souhaitent gérer avec succès un projet à l'aide de la solution de gestion de projet Oracle Primavera P6.Au terme de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre l'interface Primavera P6. Créer et contrôler un calendrier de projet. Ajoutez, organisez et gérez les activités du projet. Suivez et surveillez la progression de l'ensemble du cycle de vie du projet. Créez un rapport d'état de projet personnalisé.

Format du cours

Conférence interactive et discussion. Beaucoup d'exercices et de pratique. Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire réel.

Options de personnalisation du cours

Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

This instructor-led, live training in Quebec (online or onsite) is aimed at marketing executives who wish to understand how to leverage Agile frameworks to optimize growth marketing strategies, create customer-centric products, and achieve scalable growth. By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the key frameworks used in agile product management.
• Analyze the potential demand for new products and services.
• Learn how to price new products and techniques for tuning value.

Certified Scrum Master (CSM) est un diplôme d'entrée de gamme qui fournit aux professionnels une base solide et une compréhension des méthodologies de gestion de projet pour commencer en tant que praticien Scrum.Cette formation en direct animée par un instructeur (sur site ou à distance) s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent approfondir leur compréhension de Scrum et réussir l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM).Au terme de cette formation, les participants seront capables de :

Maîtriser les fondamentaux et les concepts de Scrum. Acquérir des compétences de base pour gérer les distractions internes et externes dans le développement de projets. Maîtrisez les tenants et les aboutissants de toutes les Scrum cérémonies. Maîtriser l'exécution de Scrum. Passez l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM) en toute confiance.

Format du cours

Conférence interactive et discussion. Beaucoup d'exercices et de pratique. Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire réel.

Options de personnalisation du cours

Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

This instructor-led, live training in Quebec (online or onsite) is aimed at intermediate-level project managers who wish to create, execute, and manage forms in Jira effectively. By the end of this training, participants will be able to:

• Understand Jira's core concepts, including issue types, workflows, and projects.
• Develop and manage custom fields to collect and organize data effectively.
• Optimize form-related processes for various project types and teams.

This instructor-led, live training in Quebec (online or onsite) is aimed at product owners who wish to gain knowledge of advanced techniques for successful product ownership in dynamic and challenging environments as a Professional Scrum Product Owner II (PSPO II). By the end of this training, participants will be able to:

• Understand advanced strategies for maximizing the value delivered by the product and prioritize effectively in complex situations.
• Apply refined backlog management techniques to ensure the team works on the most valuable items, and collaborate with stakeholders to refine and split user stories.
• Engage with diverse stakeholders, manage their expectations, and effectively incorporate their feedback into the product development process.
• Gain insights into scaling Scrum, managing multiple Product Backlogs, and coordinating efforts in larger product development environments.

Description : La formation est conçue pour les osób qui travaillent comme Scrum Master, które ne veulent pas se limiter à la conduite mécanique Scrum. La formation vous aide à comprendre l'action réelle Scrum, à approfondir vos compétences Scrum Master et à devenir un véritable chef de file. La formation est également conçue pour osób, które veulent systématiser leurs connaissances et vérifier leur expérience pratique dans le cadre de l'examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formation enseigne l'interprétation Scrum Guide compatible avec la vision Scrum.org ce qui est nécessaire pendant l'examen. La formation de préparation est sur la dernière version ScrumGuide publié en novembre 2020. Le coût de la formation ne comprend pas le coût de l'examen PSM II.

Domain Driven Design (DDD) est une approche permettant de gérer des comportements complexes lors du développement de logiciels .

This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).

This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.

En savoir plus sur la planification de projet et les activités connexes pour assurer la gestion réussie de vos projets.

But du cours: Pour la direction: les chefs d'équipe, les gestionnaires et les employés qui introduisent des changements en tant que leaders La formation est également un élément de soutien au développement des fonctions de gestion individuelles et de la gestion des ressources humaines Avantages de terminer le cours: augmentation de l'efficacité de la gestion d'équipe, prise de décision efficace liée à l'introduction de changements, de fonctions de gestion, comprendre l'essence du processus de changement dans l'organisation, acquérir la capacité de regarder le changement de différents points de vue sur le processus de changement, sélection adéquate du style de ciblage de l'équipe, de la situation et du développement de l'entreprise Méthode de formation: La formation est conçue comme interactive, où la participation des participants atteint plus de 80% du temps Chaque session suit une dynamique similaire, basée sur une méthodologie développée dans le cycle Kolb: un exercice qui ouvre de nouvelles habitudes (construction de la conscience), une mini conférence sur les techniques (connaissances), un exercice de nouvelles tactiques et techniques Après la clôture de chaque session, les participants reçoivent des documents auxiliaires concernant la session discutée Le matériel pratique est résumé par de mini conférences donnant des bases théoriques et expliquant les mécanismes psychologiques de base que les participants éprouvent tout en travaillant dans la salle de formation .

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Au cours de cet atelier d’une journée, les participants apprendront à gérer les projets plus efficacement, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans les limites du budget, conformément à leur déclaration. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que gestionnaires de projet; acquérir des compétences pour initier, planifier, exécuter, contrôler et évaluer leurs projets.

Objectifs du cours : Ce sera un cours d'une journée et après l'activité les entraîneurs / participants seront en mesure de: Définissez ce qu’est un risque, son origine et son impact sur l’entreprise, comme cela se manifeste par leur sensibilisation accrue au sujet. Citez différents cas qui seront utiles pour l’organisation à limiter et, idéalement, à éliminer le risque. Effectuer une bonne prévision des risques et des défis de manière proactive. Découvrez de nombreuses techniques pour identifier, réduire et limiter les risques. Collaborer avec les canaux internes pour renforcer la gestion des risques pour l'organisation dans son ensemble.

Installation de la formation : Télécharger : 10 - 20 par lot

Date de livraison : TBD

Durée quotidienne : 7 heures + 1 heure de déjeuner

Configuration : Classement et présentation

  ; Il y en a 3 ; il y en a 3 ; Les méthodologies :

Instructeur Led Training Rôle de jeu Exercice d’analyse des risques Présentation des exercices de sortie et d'activité

matériel et matériel nécessaires

Projecteur Table blanche avec des matériaux d'écriture Écrire Paraphernalia pour les participants Système sonore/Lapel Mic Les grands blocs de bâtiment / Lego Chocolats et autres tokens pour les activités

Certificat d’accomplissement/accomplissement

Formation d'auteur pour préparer l'examen PMP® (Project Management Professional®) Chaque participant à la formation reçoit une attestation de fin de formation Formation PMP-Prep (35 heures) Groupe cible :

Chefs de projet expérimentés désireux d'améliorer leurs qualifications et de les confirmer à l'international avec le prestigieux certificat Project Management Professional - (PMP®) Chefs de projet moins expérimentés et membres d'équipes de projet souhaitant approfondir leurs connaissances et leurs compétences en gestion de projet Cadres intermédiaires et supérieurs, désireux d'élargir vos compétences dans la gestion et la supervision de projets Des personnes qui ont de l'expérience dans la gestion de projets et qui souhaitent améliorer leurs compétences.

Objectifs de formation:

Préparation complète pour l'obtention d'un certificat Projet Management Professionnel (PMP®) via pour systématiser les connaissances acquises, pour se familiariser avec les spécificités de l'examen PMP® Remplir la condition d'admission à l'examen formel PMP®, c'est-à-dire obtenir 35 des so- appelées heures de contact Apprendre à connaître les pratiques, les techniques et les outils de gestion de projet

Forme des cours :

Présentations de problèmes de gestion de projet Questions et quiz liés aux sujets d'examen PMP® Questions et analyses de style question de certification PMP®

Qui devrait être présent? Ce cours de deux jours convient à tous les professionnels de l'informatique souhaitant mettre en œuvre des méthodologies itératives Agile et Scrum pour gérer le développement de logiciels. Ce cours est particulièrement adapté aux chefs de projet, chefs d’équipe, développeurs et clients de développement logiciel souhaitant participer au processus de développement.

Ce cours est également connu sous le nom de formation de sensibilisation SCRUM. Qui devrait être présent? Ce cours a été créé pour les gestionnaires, les cadres et autres décideurs qui veulent savoir comment calculer les avantages de la mise en œuvre de la méthodologie ou comprendre ce que fait leur équipe. Il convient également aux clients du développement logiciel souhaitant participer au processus de développement.

Ce cours s'adresse aux: Propriétaires de produits, responsables ou toute personne intéressée par les techniques de planification et d'estimation Agile. Le cours, Scrum Product Owner (SPO), utilise une combinaison de présentations, de discussions et d'exercices pratiques expliquant et démontrant par la pratique. Cela illustre ce que c'est que d'assumer le rôle d'une équipe agile. Le cours couvre tous les aspects de l'implication d'un propriétaire de produit dans le cycle de vie d'un produit Agile: collecte rapide d'exigences, rédaction d'histoires d'utilisateurs, estimation de scénarios, suivi, planification, génération de rapports, prévisions, etc.

Ce cours a été créé pour les responsables de tests, les responsables de l'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projets et les responsables afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projets Agile (notamment SCRUM) gèrent les tests. À la fin du cours, chacun des délégués concevra et exécutera un plan de test pour un exemple d'application (il peut s'agir d'une application cliente si disponible)

Groupe ciblé: Directeur informatique, chef de projet, chef d'équipe technique, analyste, développeur de logiciels, testeur Objectif d'apprentissage: Le but de cette formation est d'acquérir des connaissances et de la pratique des aspects des ateliers de fondations Kanban et Agile.

Le cours iSQI Agile Essentials est une certification de renommée internationale qui s'adresse à toute personne impliquée dans des projets agiles et qui souhaite se familiariser avec le travail dans un environnement agile. Cela inclut les chefs de projet, les responsables qualité, les responsables du développement logiciel, Business analystes Business , les développeurs, les testeurs, les directeurs informatiques et Management consultants en Management . Le cours comprend huit sections et explique aux participants le cycle de vie d'un projet agile, de la planification de la publication à la rédaction des récits utilisateur, en passant par la révision des itérations (démonstration) et la rétrospective. La première journée est consacrée aux principes clés (55% de la journée sur la théorie, 45% des exercices), la seconde est dominée par les applications pratiques (40% de la théorie, 60% des exercices). Objectifs du cours

• Valoriser les principes du manifeste agile et son approche du développement logiciel
• Apprécier les rôles au sein d'une équipe agile
• Comprendre comment contribuer, en tant que membre agile de l'équipe, à des exigences quantifiables
• Appliquer les méthodes de qualité de toute l'équipe pour s'assurer que les critères d'acceptation sont satisfaits
• Apprécier l’importance d’examiner efficacement les itérations et comment contribuer à une amélioration continue par le biais de rétrospectives

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches. L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement. Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

Software Testing Agile est une série de pratiques de test qui permettent de régler les problèmes de qualité logicielle de manière rapide et continue, conformément aux principes du développement agile.
Continuous Integration (CI) fait référence à tous les développeurs d’une équipe fusionnant leur travail plusieurs fois par jour.

Objectif: Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système. Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Objectif: Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions. Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Objectif: Aider la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et l'assistance MOA à comprendre comment réussir une analyse efficace des exigences en partant de leur vision métier et cahier des charges, tester les exigences et guider les développeurs précisement dans leur implémentation. Cette formation de trois jours a pour objectif d'aider les participants de la MOA à spécifier leurs besoins à partir de la vision métier et de découvrir les cas d'utilisation et user stories appropriés de leur système d'information en structurant ces besoins. En dernière étape, les participants y apprennent à passer à la description détaillée de leurs scénarios de cas d'utilisation et de user stories afin de les faire valider par les utilisateurs et préparer les tests de recette. Ainsi, en utilisant une modélisation UML agile appropriée au langage des analystes, cette formation leur permet de structurer leurs exigences afin de les communiquer efficacement aux analystes et concepteurs de la MOe au travers d'une démarche de recueil incrémental.

Ce cours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .

Ce cours de 5 jours est destiné aux développeurs qui souhaitent écrire des applications iOS haute qualité dans Swift . Il s’agit d’un cours pratique qui implique la rédaction d’un certain nombre d’applications de plus en plus complexes et de grande qualité. Les délégués devront disposer d’un ordinateur Apple équipé de la dernière version d’OS X et de Xcode. Les délégués souhaitant exécuter des applications sur des appareils réels, plutôt que sur des émulateurs, devront être enregistrés auprès d'Apple en tant que développeurs iOS et leurs appareils enregistrés.